1/ NEURO DIVERGENT ET LEADER, un super pouvoir. 

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2/ ETRE UN LEADER INCLUSIF, Accueillir et travailler au quotidien avec des personnels neuro atypiques de manière inclusive. 

Pour cela nous vous proposons d'intervenir sur les Thématiques suivantes: 

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HL 1: Comprendre les spécificités des personnes neuroatypiques

• Evaluer sa propre compréhension et son niveau d’intégration

• Comprendre les différents profils cognitifs et modes de fonctionnement  

• Prendre conscience des atouts et des bénéfices de ces talents pour l'entreprise.

• Identifier les besoins et les attentes spécifiques

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HL2: Développer un leadership  adapté aux profils neuro-atypiques

• Donner du sens à la mission et aux responsabilités.

• Adopter une posture managériale adaptée

• Adapter le niveau de responsabilité aux besoins d'un collaborateur neuro-atypique et guider vers l’autonomie.

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HL3: Maintenir le niveau d’énergie des collaborateurs neuro-atypiques

• Des profils à risque : de l’importance d’apprendre à gérer le stress

• Créer des dynamiques collectives qui portent

• Fixer des objectifs motivants

• Prioriser, clarifier, donner du sens.

• Réunir les conditions de leur épanouissement et mettre en place les aménagements nécessaires et raisonnables

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HL4: Développer la coopération au sein de vos équipes grâce à la neuro-diversité.
Travailler en équipe de manière efficace dépend aussi du respect que l’on s’accorde à soi-même et de la bienveillance avec laquelle on considère ses interlocuteurs (managers, collaborateurs, collègues, clients et fournisseurs).

• Embarquer tout le monde vers un cap commun avec des objectifs clairs.

• Trouver sa place et respecter les autres

• Comprendre les dynamiques de la collaboration

• Adopter une posture d’animateur et de facilitateur 

 

HL5: Reconnaître et valoriser ses collaborateurs

Valoriser les actions, instaurer le dialogue et adapter les signes de reconnaissance en fonction des types de personnalité et des profils cognitifs de vos collaborateurs.

• Repérer les besoins et les clés de motivation de chacun

• Déléguer et responsabiliser pour motiver

• Reconnaitre et Valoriser chacun de façon personnalisée et adaptée

 

HL6: Accompagner le développement de ses collaborateurs

Quelle posture adopter et quels outils mettre en œuvre pour y parvenir ? comment créer les conditions nécessaires à leur développement ?

• Identifier le potentiel et les talents de chacun

• Bâtir une trajectoire de développement et fixer des priorités tenant compte de leur maturité et des objectifs

• Développer le cross-mentoring entre les membres d'une équipe

• Valoriser chacun et faire preuve de reconnaissance

 

HL7: Manager des personnalités débordantes dans son équipe

Il est important dans un collectif d’apprendre à gérer et canaliser les énergies positives et négatives afin de rassembler autour d’un cap commun. La posture managériale, la reconnaissance de l’autre, l’écoute et la communication en sont les clés.

 

• Etre à l’écoute et décrypter les besoins de ses interlocuteurs

• Adapter sa communication à ses interlocuteurs

• Développer sa posture de leader en toutes situations

 

HL8: Booster la créativité de son équipe grâce à la neuro-diversité

Le monde actuel demande de s’adapter rapidement, de se renouveler, de faire preuve de flexibilité et agilité. La neuro diversité est un véritable booster d’innovation et de créativité. Comment la mettre à profit et créer des conditions d’ouverture, de collaboration et de co-construction.  

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HL9: Adopter une posture de leader coach et de mentor
Développer votre savoir être managérial pour mieux comprendre, motiver et développer les talents de vos équipes et particulièrement des collaborateurs neuro-atypiques

• Comprendre le rôle et la posture du manager coach

• Découvrir et intégrer des outils pour accompagner vos collaborateurs quel que soit leur fonctionnement cognitif.

• Savoir se positionner en coach ou en mentor en fonction des besoins spécifiques de chacun .

 

HL10: Prévenir et gérer les conflits dans son équipe
les situations difficiles et complexes existent dans toutes organisations, encore faut il savoir intervenir et adopter la bonne attitude et posture pour y faire face. Comment intégrer les fonctionnements neuro atypiques ? comment agir en tenant compte de  la sensibilité parfois extrème de certains membres de l’équipe ?

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Intégrer les méthodes de régulation

• Reconnaitre, accueillir et accepter les émotions

• Créer un climat serein et sain pour apaiser le conflit en traitant le fond.

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HL11: S’adapter pour mieux communiquer
Comment adapter sa posture, son message, son savoir être en fonction de la personne qui est en face quel que soit son profil et sa personnalité. Etre compris et savoir communiquer, lorsque l’on est soi – meme neuro atypique ou lorsque l’on interagit avec des personnes neuro-atypiques : Qu’est ce que cela nécessite comme adaptation ?